在效率与 ESG 约束之间取得平衡：实现卓越制造的战略方法

卓越制造的演进

制造业正在经历一场关于卓越运营定义和实现方式的根本性转变。虽然效率仍然至关重要，但环境、社会和治理 (ESG) 考量已成为制造业成功的关键。最近的数据显示，这种转变不仅仅是监管合规，它正在重塑制造业竞争力的基础。目前有 75% 的企业领导者认为 ESG 标准对其战略至关重要，制造商必须重新构想其卓越运营方法。

这种转变在生产指标上尤为明显。现代制造工厂面临着一系列复杂的相互关联的挑战：劳动力成本上升（总薪酬同比增长 3.8%）、人才管理（60% 的人认为这是他们面临的主要挑战）以及环境影响考虑。向新技术的过渡说明了这种复杂性——例如，电动汽车生产目前在制造过程中产生的排放量比传统方法多 10 公吨二氧化碳当量，这对直接改善环境的假设提出了挑战。

财务影响同样重大。预计到 2026 年，ESG 强制资产将达到 33.9 万亿美元，占管理资产的 20% 以上，制造商必须调整其运营以满足这些新标准。这不仅仅是为了满足投资者的需求——76% 的消费者表示，他们将停止购买忽视环境、员工或社区福祉的公司的产品，这使得 ESG 绩效成为市场成功的直接驱动力。

战略整合：前进之路

解决方案不在于将 ESG 要求视为制约因素，而在于将其融入核心运营战略。领先的制造商已经展示了这种方法，其中 98% 的制造商启动了数字化转型项目，并将 30% 的运营预算用于技术投资。这些投资正在产生切实的成果：实施全面质量和可持续性解决方案的组织在三年内报告了全部投资回报，可持续性报告和利益相关者沟通改善了 86%。

成功的关键在于理解效率和可持续性是相辅相成的，而不是相互竞争的目标。先进的数字解决方案和人工智能驱动的质量控制系统使制造商能够减少浪费、优化资源利用率并提高一次成功率——同时满足日益严格的 ESG 要求。这种整合带来了可衡量的改进，例如将原材料交付时间缩短至 81 天（同比改善 2%）并显著减少资源浪费。

实际质量解决方案：TRIGO 方法

在这个不断变化的环境中，像 TRIGO 这样的质量管理提供商正在开发既能满足卓越运营要求又能满足 ESG 要求的解决方案。通过遍布 28 个国家的 10,000 多名质量专业人员组成的网络，TRIGO 的方法展示了制造商如何实现低于百万分之五的缺陷率，同时支持可持续发展目标。这种将质量控制与 ESG 考虑因素相结合的做法代表了制造业卓越的未来——精度、效率和可持续性和谐共存。

制造业正处于一个关键时刻，成功取决于能否将质量、效率和可持续性整合到统一的运营战略中。目前，美国顶级企业 53% 的收入来自可持续发展目标的运营，显然，这种整合不仅关乎合规性，还关乎在不断变化的市场格局中确保竞争优势。

要想走上未来之路，制造商必须从根本上转变对效率和 ESG 要求之间关系的看法。制造商将可持续性视为卓越运营不可或缺的一部分，而不是单独考虑，这样他们就能在日益注重 ESG 的世界中占据一席之地，获得成功。这种方法不仅能满足监管要求和利益相关者的期望，还能推动有利于企业盈利的创新和运营改进。